Le cadre stratégique

cliquer pour l'agrandir
version PDF (184KB)

Le cadre stratégique de la GRC oriente le travail de tout le personnel en vue d’atteindre notre objectif stratégique. Le succès de la mise en œuvre de tous les éléments retrouvés dans le cadre stratégique permet d’assurer que toute l’organisation contribue collectivement et directement au but stratégique qui est un Canada sécuritaire et sécurisé.

L'État-major supérieur (EMS) encourage tous les employés à en prendre connaissance, pour savoir en quoi ils peuvent faire leur art au quotidien.

Notre Objectif Stratégique

Nous nous efforçons d'atteindre notre objectif d’ un Canada sécuritaire et sécurisé en contribuant à une plus grande sécurité publique. Ultimement, ce sont toutes nos activités qui devraient faire avancer la sécurité et le bien-être de la population canadienne. Les éléments du cadre nous montre les activités et stratégies pertinentes pour y arriver.

Nos activités de base

Ces activités sont l'essence même du travail policier; elles représentent nos façons de servir le public. Tout ce que la Gendarmerie fait repose sur son engagement envers le service, la prévention criminelle, la protection, l'exécution de la loi et le renseignement.

Les activités policières fondamentales de la GRC:

• Service : Nous prodiguons des services policiers aux collectivités, mais aussi un soutien indispensable à d'autres organismes de police et d'exécution de la loi au Canada comme à l'étranger.
• Prévention : Nous contribuons à prévenir le crime et à régler les problèmes des collectivités en travaillant avec ces dernières, et en appliquant différentes techniques de prévention criminelle.
• Protection : En collaboration avec nos partenaires, nous assurons aux Canadiens et à leurs collectivités la protection nécessaire à leur sécurité. Nous assurons aussi une protection particulière à certaines personnes désignées par la loi.
• Exécution de la loi : Nous exécutons les lois en portant des accusations, ou en appliquant des mesures de rechange.
• Renseignement : Nous recueillons des éléments d'information, qui deviennent du renseignement à force d'analyse. Le renseignement sert de fondement à nos décisions opérationnelles et administratives.

Nos Activités de programme

Voici un exposé général des types de services que nous offrons à la population canadienne.

• Opérations policières : Nos services de police, d'exécution de la loi, de prévention criminelle et de protection s'adressent à la population, au gouvernement fédéral, à ses ministères et organismes, aux provinces et territoires ainsi qu'à plusieurs municipalités et collectivités autochtones.
• Exécution de la loi : Nous aidons les communautés canadienne et internationale de l'exécution de la loi avec des initiatives avant-gardistes, du matériel et des technologies indispensables pour le renseignement, et des démarches d'éducation visant à optimiser la prestation de services policiers axés sur le renseignement.
• Opérations internationales : Nous contribuons au programme canadien pour la paix mondiale en aidant la communauté internationale de l'exécution de la loi et en coopérant avec elle dans sa lutte contre la criminalité et le terrorisme transnationaux. Cette coopération prend plusieurs formes : établissement de relations avec nos partenaires policiers étrangers, participation au réseau Interpol d'échange de renseignements, enquêtes criminelles extraterritoriales, participation aux missions canadiennes à l'étranger.
• Culture et patrimoine canadiens : étant un symbole internationalement reconnu du Canada, nous présentons des activités culturelles comme le Carrousel, et participons aux aspects cérémoniels de plusieurs événements spéciaux.
• Services internes : Nos principes et nos pratiques modernes en matière de gestion permettent à notre organisation d'honorer ses engagements opérationnels.

Nos Priorités stratégiques nationales

Nous choisissons nos priorités avec soin, non sans prendre en compte des données de toutes origines (analyse de l'environnement extérieur, examen des enjeux opérationnels et tactiques, consultation de nos partenaires, etc.). Fixer des priorités, c'est nous focaliser stratégiquement sur le renforcement de la sécurité publique. Tout le personnel de la GRC doit connaître les priorités, et s'efforcer le plus souvent possible de faire avancer les objectifs stratégiques associés à chacune.

• Crimes graves et crime organisé : Réduire la menace et l'incidence des crimes graves et du crime organisé
• Sécurité nationale : Répondre efficacement aux menaces qui pèsent contre la sécurité nationale du Canada
• Jeunesse : Réduire la criminalité chez les jeunes, que ceux-ci soient victimes ou contrevenants
• Intégrité économique : Contribuer à l'intégrité économique du Canada par la réduction du crime
• Collectivités autochtones : Faire notre part pour des collectivités autochtones à la fois plus saines et plus sécuritaires

Nos Stratégies

Nous disposons d'une panoplie de stratégies essentielles pour nous aider à concentrer nos efforts sur notre mandat et à concrétiser nos priorités stratégiques :

• Leadership : Chaque personne qui travaille pour la GRC peut manifester du leadership dans son travail et ses relations avec les autres, sans pour autant oublier le respect ni la confiance. Quant aux gestionnaires, ils sont appelés à communiquer efficacement, à s'adapter aux défis du travail policier, et à s'assurer que leur personnel dispose de toutes les ressources et compétences nécessaires.
• Communications : Voilà une responsabilité que tout le monde se partage. à tous les niveaux hiérarchiques, la GRC entend créer une culture de communication franche caractérisée par la transparence, la responsabilisation et l'intégrité.
• Amélioration continue : Il s'agit d'une perspective à long terme que la GRC a adoptée pour examiner et mesurer ses méthodes en permanence, cherchant toujours de meilleures façons d'atteindre ses objectifs.
• Services adaptés aux priorités des partenaires contractuels : Les services de police contractuels absorbent 70 % de notre capacité opérationnelle. La GRC va s'efforcer de mieux servir ses partenaires contractuels et, à travers eux, les citoyens et les collectivités.
• Réduction du crime : Nous abordons la résolution de problèmes par une démarche globale à facettes multiples, ciblant à la fois les causes et les effets pour réduire le crime d'une façon concrète et mesurable.
• Police communautaire : La police communautaire joue un rôle important à la GRC, car elle consiste à bâtir des partenariats avec les collectivités desservies.
• Police intégrée : Encore et toujours, c'est surtout à ses partenariats que la GRC doit son succès quand il s'agit de prodiguer des services policiers efficaces à ses clients comme aux citoyens. En travaillant avec ses partenaires du domaine de l'exécution de la loi, avec tous les ordres de gouvernement et avec le système judiciaire, la GRC entend garantir aux citoyens une protection et des services cohésifs.

Nos valeurs fondamentales

Faisant partie d'une organisation qui s'efforce d'intégrer des principes éthiques à tous les aspects de sa prestation de services, nous sommes guidés par six valeurs fondamentales :

• Honnêteté : Soyons authentiques de réputation et de comportement.
• Intégrité : Agissons conformément à nos valeurs fondamentales (défendons les normes éthiques et sociales de la GRC).
• Professionnalisme : Soyons conscients de notre rôle, de notre image, de nos compétences et de nos connaissances dans notre engagement à fournir un service de qualité axé sur le client.
• Compassion : Que nos paroles et nos actions témoignent de notre souci des autres et de notre sensibilité et à leur égard.
• Responsabilisation : À la GRC, ce terme renvoie à deux idées complémentaires.
  • Premièrement, le fait d'expliquer aux instances de qui nous tenons notre pouvoir ce que nous avons fait, pourquoi et comment nous l'avons fait, et comment nous nous efforçons d'améliorer notre rendement ou nos résultats.
  • Deuxièmement, l'obligation de renseigner nos communautés d'intérêts sur nos décisions, nos actions et nos résultats, le tout à la lumière d'ententes et d'attentes clairement définies à l'avance.
• Respect : Délaissant nos préjugés au profit de l'objectivité, témoignons les mêmes égards aux droits, aux valeurs, aux croyances et aux biens de tout le monde.

Un service de police de toute première classe

Fiers de nos traditions et confiants face aux défis de l'avenir, nous nous engageons à faire preuve d'excellence dans notre travail pour préserver la paix, appliquer la loi, et offrir des services de qualité aux collectivités canadiennes ainsi qu'à nos partenaires du pays et de l'étranger. Tout ce que nous faisons aujourd'hui contribue à transformer la GRC d'être une organisation responsable , digne de confiance et souple, composée d’employés motivés à se démarquer par un leadership exceptionnel et à fournir des services de police de toute première classe.