Gestion générale et Contrôle

Aperçu

Le mandat de la Gestion générale et du Contrôle (GGC) est de fournir un service d'excellence dans les domaines de l'administration financière, de la gestion des biens et des installations, des contrats et de la gestion des acquisitions. En outre, Vérification et Évaluation , qui relève de la Gestion générale et du Contrôle, procure un soutien à l'État-major supérieur en matière de gouvernance et fournit des services à l'échelle de la Gendarmerie.

La GGC joue une importante fonction de remise en question, en ce sens qu'elle est chargée de promouvoir l'utilisation efficace des ressources de la GRC, d'assurer la stabilité financière à long terme de l'organisation, de renforcer les relations entre celle-ci et les organismes centraux et d'agir à titre de porte-parole de la GRC en tant qu'organisation d'excellence en matière de gestion.

Le rôle premier de la GGC est de promouvoir l’utilisation et la protection responsables des ressources matérielles et financières de la GRC pour l’aider à devenir une organisation guidée par une vision stratégique et axée sur les renseignements, ainsi qu’un modèle d’excellence.

À l’appui des besoins opérationnels de la GRC, la GGC est également le centre d’excellence pour la mise en oeuvre par la GRC de l’initiative pangouvernementale de fonction moderne de contrôleur.

Aux termes de cette initiative, la GGC s’efforce de faire de la GRC un modèle de pratiques modernes de gestion.

Grâce à l’établissement d’outils de gestion générale modernes à tous les échelons de l’organisation, la GGC aide la GRC à respecter ses priorités stratégiques et à assurer la sécurité des foyers et des collectivités des Canadiens.

Structure organisationnelle

La Gestion générale et le Contrôle est l’autorité fonctionnelle experte pour ce qui est de fournir des services d’administration financière, de gestion des biens et des installations, de contrats et de gestion des acquisitions de même que de vérification interne, d’assurance et de consultation.

La GGC joue un rôle de soutien auprès de ses partenaires de secteurs d’activités de la GRC à la Direction générale, des quatres régions de la GRC (Pacifique, Nord-Ouest, Centre et Atlantique) et, par extension, de ses partenaires policiers.

La GGC a également la tâche de mettre en oeuvre la fonction moderne de contrôleur à l’échelle de la Gendarmerie, une initiative gouvernementale à long terme visant une prise de décisions plus efficace, un meilleur rendement organisationnel et un reddition accrue des résultats.

La Gestion générale et le Contrôle est divisée en trois secteurs de service clés et un centre d’excellence :

• la Sous-direction des finances
• la Sous-direction de l’actif et de l’approvisionnement
• Vérification et Évaluation

Le Bureau de la modernisation de la fonction de contrôleur constitue le centre d’excellence pour la mise en oeuvre par la GRC de l’initiative pangouvernementale de fonction moderne de contrôleur.

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Bureau de la modernisation de la fonction de contrôleur

La fonction moderne de contrôleur est l’une des priorités essentielles déterminées par le gouvernement du Canada afin de moderniser les pratiques de gestion pour le 21e siècle et de rendre le gouvernement fédéral plus transparent pour des Canadiens et plus attentif à leurs besoins.

En janvier 2000, la GRC est devenue un ministère pilote pour la mise en oeuvre de la fonction moderne de contrôleur et, en avril 2002, a fait du Bureau de la modernisation de la fonction de contrôleur un service permanent, démontrant ainsi son engagement à mettre en oeuvre les principes et les pratiques modernes de gestion au sein de la Gendarmerie.

La modernisation de la fonction de contrôleur au sein de la GRC vise à fournir aux gestionnaires l'information financière et non financière intégrée sur le rendement, une approche évoluée de la gestion des risques, des systèmes de contrôle appropriés et un ensemble commun de valeurs et de principes éthiques, mettant tous un accent accru sur les résultats.

L’objectif de la modernisation de la fonction de contrôleur est de créer un environnement qui favorise un leadership efficace et une responsabilité claire à l’échelle de l’organisation tout en créant un effectif d’excellence composé d’employés motivés.