Déclaration de la Commissaire - Édition du quatrième cycle du CRG

Je suis très heureuse de commenter le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) de la GRC de 2006. Le CRG est un élément important du processus de mesure du rendement général de la GRC, car il assure la bonne gestion de l’organisation, ce qui est essentiel à notre mandat stratégique qui est d’assurer la sécurité des foyers et des collectivités.

L’évaluation constitue pour la GRC une occasion opportune d’examiner l’efficacité de son cadre de gestion interne en regard de la culture d’excellence de la gestion, de transparence et de reddition de comptes de la fonction publique.

La GRC valorise et apprécie les orientations fournies par le Secretariat du Conseil du Trésor (SCT) et accepte les observations et les recommandations contenues dans la 4e ronde. La GRC a pris au sérieux les améliorations recommandées par le Conseil du Trésor dans le CRG III à la fin de 2005-2006, comme en témoigne l’amélioration globale observée dans les résultats du CRG IV et qui découle des mesures prises pour améliorer les processus de gestion de la Gendarmerie.

Même si le SCT a loué nos réalisations en matière d’« efficacité de la fonction de vérification interne » et d’« approvisionnement efficace », la GRC estime que l’amélioration est un processus continu et est résolue à apporter les améliorations recommandées pour ses processus de gestion. La GRC est ouverte aux possibilités d’améliorer son modèle de police et de gestion d’excellence et cherche constamment des moyens d’y parvenir par l’élaboration de plans d’action pour les domaines suivants : cadre de rendement ministériel, analyse des programmes et des politiques, fonction d’évaluation, gestion de projet, information sur le rendement et gestion de l’information.

La GRC continuera à travailler de près avec le SCT afin de peaufiner les pratiques modernes en matière de responsabilisation de gestion. La GRC s’est portée volontaire pour participer à des projets pilotes dirigés par le SCT. En outre, elle prend part au Programme de fonds permanents qui permet de planifier plus stratégiquement les investissements qui s’échelonnemt sur nombre d’exercices financiers. La Gendarmerie participe également au Programme d’indépendance acquise qui donne plus de souplesse dans l’approbation des initiatives majeures et des investissements. Je suis d’ailleurs heureuse de la confiance témoignée par les organismes centraux à l’égard de la GRC dans ce domaine.

Nos attentes sont élevées et notre vision est claire : la GRC fournira un rendement organisationnel optimal par sa poursuite de l’excellence, contribuant ainsi au succès global des processus de responsabilisation de gestion à l’échelle du gouvernement.

Beverley A. Busson
Commissaire